1. A origem do poder em um sistema social.
2. Por que devo empoderar? A pergunta na cabeça dos que estão no topo da pirâmide.
3. Por que devo querer poder? A pergunta na cabeça dos que estão na base da pirâmide.
4. Notas das trincheiras: o que aprendemos até aqui.
5. Ferramentas e processos que podem ajudar

Confira os Slides:

 

Traga Tuckman para a Sua Vida por Bernardo Rosmaninho da Lamba 3

Bernardo da Lambda 3, falou sobre como as ideias de Tuckman, podem ajudar no processo de amadurecimento de grupo, e como lidar com cada um dos estágios pelos quais um grupo passa desde que se reúne pela primeira vez até quando atinge um alto nível de performance.

 

O Pensamento Sistêmico em Ação por Edson Nishi da Global Code

O pensamento sistêmico é uma poderosa forma de abordar a solução de conflitos e a criação de soluções que os métodos mais lineares não conseguem, possibilitando uma visão sistêmica das pessoas,trabalho e organizações. Uma empresa é um sistema complexo ligado a mecanismos e dinâmicas que se desenvolvem, muitas vezes, inconsciente dentro do sistema, podendo, as vezes, tanto nos dar asas quanto nos paralisar. Edson Nishi falou com utilizar  o pensamento sistêmico para descobrir a função que possibilitará varias opções e não apenas uma única solução para um conflito.

 

Holacracia: Governança e direção ágil por Leonardo Campos da Abril

O Agile, como filosofia e cultura, já mostrou seu valor para o desenvolvimento de software. O pensamento ágil parece ter conseguido entender a realidade e a natureza do trabalho criativo melhor que a maneira tradicional, sendo capaz de propor formas melhores de atuar em um mundo cada vez mais complexo, em que se deve poder aceitar mudanças e aproveitar oportunidades. A Holacracia procura levar os princípios ágeis ao nível da Governança e Direção, propondo uma metodologia completa, com uma série de práticas para atingir o objetivo de dar voz à vontade da organização.

 

Constraints Route por Manoel Pimentel Medeiros da Adaptworks

É possível gerenciar um sistema complexos através de regras? Qual o impacto disso? Qual a diferença entre regras e restrições? de que maneira que as restrições guiam a geração de valor dentro de sistemas complexos? De que maneira que as restrições são importantes para times auto-organizados? E principalmente, qual o papel do gestor face às restrições? Essas foram algumas das questões que abordadas nessa palestra sobre Constraints Route.

Baseado em ideias de Management 3.0, Constraint Route é um canvas para ajudar, de maneira lúdica, o processo de identificação e clarificação das restrições de uma organização.

É possível Management 3.0 numa consultoria de TI? por André Nascimento da Resource

André falou um pouco sobre os desafios da aplicação de práticas da Gestão 3.0 em uma empresa de consultoria de TI e falou um pouco sobre como a Resource está lidando com isso na prática e no dia-a-dia de seus projetos.

 

Ou se comunica bem ou se instrumbica! por Luís Fernandes da LPH Solution

Já se foi a época que bastava ser bom tecnicamente pra ter sucesso. Luis, efantizou a importância tanto profissional quanto pessoalmente de se levar a comunicação em consideração pra conseguir alavancar seus resultados.

 

Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe por Leonardo Andreucci do Apontador

Leonardo do Apontador, falou um pouco sobre os diferentes perfis de comunicação das pessoas de acordo com o Modelo DISC. Em uma apresentação muita divertida e repleta de bons exemplos, chamou a atenção dos participantes sobre como podemos melhorar nossa comunicação com as pessoas dentro e fora do ambiente de trabalho.

 

Cases de Gestão Democrática na Lambda 3 por Victor Hugo Germano e Giovanni Bassi da Lambda 3

Giovanni e Victor ambos da Lambda 3 falaram um pouco sobre algumas sobre gestão democrática como lidam com  contratação, finanças, e planejamento estratégico em uma organização democrática. Apesar de eles não terem usado slides nessa palestra, os slides abaixo que eles usaram em outra edição do TDC podem ajudar a ter uma ideia do que se trata a Democracia Organizacional.

 

Cultura e Gestão Lean na Amazon.com por José Papo

José Papo, falou sobre como a Amazon aplica princípios Lean no dia-a-dia da organização como a cultura influencia na tomada de decisão e nas ações do dia-a-dia de todos os colabores da organização. Papo fez questão de dar enfase ao fato de que a mudança cultural começa nas ações das pessoas e no que elas fazem diariamente.

Confira os slides da palestra:

 

Conheça o seu time por Henrique Imbertti Junior da Baby.com

Trabalhar com outras pessoas pode ser emocionante e gratificante ou frustrante e improdutivo, dependendo de quão bem o grupo está alinhado ao longo de várias dimensões. Inevitavelmente, quando as pessoas se reúnem em um grupo há uma variedade de personalidades, crenças e atitudes. O que você faz para conhecer o seu time? É preciso investir muito dinheiro ou há outras soluções criativas? Imbertti apresentou algumas técnicas de gestão 3.0 para descoberta de forças, valores e motivadores intrínsecos do time.

Confira os slides da apresentação:

 

Um Feedback sobre o seu Feedback por Rafael Camargo da Resource

O Rafael Camargo da Resource, infelizmente, teve um problema por causa do bloqueio da rodovias que ligam o interior a São Paulo devido as manifestações e não pode comparecer ao evento. Nós já tinhamos algumas outras palestras preparadas para o caso de alguma situação assim ocorrer então não houve problemas.

Esses são os slides da apresentação de Rafael:

 

Gestão Ágil por André Faria Gomes da Bluesoft e Adaptworks

Nessa última palestra eu tive a oportunidade de apresentar um pouco dos diversos problemas que a gestão tradicional tem apresentado no cenário atual e quais as alternativas quem vem surgindo para resolver esse problemas.

Confira os slides:

 

Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 com todos os participantes

Por fim tivemos uma dinâmica Fishbowl com todos os participantes do evento para discutir os diversos desafios da gestão. Falamos sobre contratações colaborativas, desafios de transição de modelos de gestão tradicionais e hierárquicos para modelos de gestão mais distribuídos ou democráticos.

Agradecimentos

Agradecimentos à Global Code pela Organização do Evento, a Manoel Pimentel pela co-cordenação da trilha, à todos os palestrantes, à todos os participantes da trilha e a Adaptworks pelo Patrocínio.

 

Até o TDC São Paulo 2014!