Mas o que faz um Product Owner?

Recentemente recebi uma pergunta no Facebook, sobre o que faz um PO. Gostaria de responder a pergunta e deixar minha opinião registrada através deste post.

A pergunta foi mais ou menos assim:

Onde eu trabalho estou para assumir o desafio de ser PO, e parece que a empresa não tem bem definido o quais são as funções do PO pois alguns dos POs desenham diagramas como um analista de requisitos, isto está correto?

Segundo eles esta é a lista de atividades:

• Entender, criticar, questionar e mapear processos de negócio do cliente;
• Levantar requisitos funcionais e não funcionais de sistema;
• Mapear e descrever atores e casos de usos/user stories de sistema;
• Definir complexidade dos requisitos de negócio;
• Elaborar documento de escopo do sistema;
• Prototipar interfaces de usuário do sistema;
• Realizar reuniões de licitação de requisitos com cliente;

Vamos então as origens. De acordo com o Scrum Guides:

O Product Owner é responsável por maximizar o valor do trabalho que o Time de Scrum faz, [...] é  a única pessoa responsável pelo gerenciamento do Product Backlog e por garantir o valor do trabalho realizado pelo Time. Essa pessoa mantém o Product Backlog e garante que ele está visível para todos. Todos sabem quais itens têm a maior prioridade, de forma que todos sabem em que se irá trabalhar.

O Product Owner é uma pessoa, e não um comitê. Podem existir comitês que aconselhem ou influenciem essa pessoa, mas quem quiser mudar a prioridade de um item, terá que convencer o Product Owner. Empresas que adotam Scrum podem perceber que isso influencia seus métodos para definir prioridades e requisitos ao longo do tempo.

Para que o Product Owner obtenha sucesso, todos na organização precisam respeitar suas decisões. Ninguém tem a permissão de dizer ao Time para trabalhar em um outro conjunto de prioridades, e os Times não podem dar ouvidos a ninguém que diga o contrário. As decisões do Product Owner são visíveis no conteúdo e na priorização do Product Backlog. Essa visibilidade requer que o Product Owner faça seu melhor, o que faz o papel de Product Owner exigente e  recompensador ao mesmo tempo.

Isso dito, vamos fazer uma analise.

Product Owner (PO) é apenas um Papel do Scrum

Scrum é um  é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software [Wikipedia]. O processo define 3 papéis, entre eles o do Product Owner . Dessa forma em se tratando de Product Owner, podemos afirmar apenas que suas responsabilidades são apenas o que dita o processo:

1. Maximizar o valor do trabalho que o Time
2. Gerenciar o Backlog (Manter, Priorizar, etc)

Mas então quais são essas atividades?

Conclusão

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