Num artigo recente da Harvard Business Review, Chip Bergh, CEO da Levi Strauss, conta um pouco da história de como foi assumir esse papel e sua trajetória que gerou grande transformação e prosperidade nessa companhia que foi fundada em 1853 e teve como cliente até mesmo grandes figuras da história da humanidade como Albert Einstein.

Um dos pontos que achei mais interessantes no artigo foram as perguntas que ele fez para os 60 executivos da companhia ao assumir:

  1. Quais são as três coisas que nós não devemos mudar?
  2. Quais são as três coisas que nós definitivamente devemos mudar?
  3. Qual é a principal mudança que você espera que eu faça?
  4. Qual é mudança que você tem mais medo que eu faça?

Depois disso, conversando com diversos times, e pessoas pela organização ele sempre perguntava no que eles estavam trabalhando e como eles viam que aquilo estava relacionado com a estratégia da companhia.

Além de ter recebido muitas respostas em branco, ou cara de interrogação, ele notou que havia um desalinhamento estratégico na companhia.

É uma boa oportunidade para você refletir sobre a sua organização também.

Será que todos estão remando o barco na mesma direção?

A estratégia está clara?

Está bem comunicada?

Ainda que você não seja um CEO que acaba de assumir uma nova posição numa companhia, essas perguntas podem te ajudar a entender melhor a situação e gerar oportunidades para melhorar!

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