Muitas vezes não está claro para as pessoas da sua equipe o que elas podem e não podem fazer.
Você acaba, de uma forma ou de outra, definindo os níveis de delegação mas esquece de comunicar para sua equipe o que espera deles.
Donald Reinertsen, diz que em situações assim é como se as pessoas estivessem caminhando num lugar repleto de “cercas elétricas invisíveis”, porque apesar de não está claro o que podem ou não podem fazer, quando tentam algo diferente, acabam por levar uma advertência do gerente. Ambientes assim são fábricas de pessoas com medo e sem iniciativa.
Livros de Donald Reinertsen
Bestseller No. 1
The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development (English Edition)
- Donald G Reinertsen
- Celeritas Publishing
- eBook Kindle
- Edition no. 1 (05/08/2014)
- Inglês
OfertaBestseller No. 2
Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise
- Dean Leffingwell
- Publisher: Addison-Wesley Professional
- Edition no. 1 (01/06/2011)
- Capa dura: 518 pages
Bestseller No. 3
Kanban: Mudanca Evolucionaria de Sucesso Para Seu Negocio de Tecnologia
- David J. Anderson
- Publisher: Blue Hole Press
- Capa comum: 290 pages
E na sua empresa? Tem muitas cercas elétricas invisíveis?
Deixe seus comentários!
