Muitas vezes não está claro para as pessoas da sua equipe o que elas podem e não podem fazer.
Você acaba, de uma forma ou de outra, definindo os níveis de delegação mas esquece de comunicar para sua equipe o que espera deles.
Donald Reinertsen, diz que em situações assim é como se as pessoas estivessem caminhando num lugar repleto de “cercas elétricas invisíveis”, porque apesar de não está claro o que podem ou não podem fazer, quando tentam algo diferente, acabam por levar uma advertência do gerente. Ambientes assim são fábricas de pessoas com medo e sem iniciativa.
Livros de Donald Reinertsen
Bestseller No. 1
The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development (English Edition)
- Reinertsen, Donald G (Author)
OfertaBestseller No. 2
Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise
- Leffingwell, Dean (Author)
- 518 Pages - 01/06/2011 (Publication Date) - Addison-Wesley Professional (Publisher)
Bestseller No. 3
Managing the Design Factory
- Reinertsen, Donald (Author)
- 288 Pages - 10/01/1997 (Publication Date) - Free Press (Publisher)
E na sua empresa? Tem muitas cercas elétricas invisíveis?
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