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Muitas vezes não está claro para as pessoas da sua equipe o que elas podem e não podem fazer.

Você acaba, de uma forma ou de outra, definindo os níveis de delegação mas esquece de comunicar para sua equipe o que espera deles.

Donald Reinertsen, diz que em situações assim é como se as pessoas estivessem caminhando num lugar repleto de “cercas elétricas invisíveis”, porque apesar de não está claro o que podem ou não podem fazer, quando tentam algo diferente, acabam por levar uma advertência do gerente. Ambientes assim são fábricas de pessoas com medo e sem iniciativa.

Livros de Donald Reinertsen

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Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise
  • Leffingwell, Dean (Author)
  • 518 Pages - 01/06/2011 (Publication Date) - Addison-Wesley Professional (Publisher)
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Managing the Design Factory
  • Reinertsen, Donald (Author)
  • 288 Pages - 10/01/1997 (Publication Date) - Free Press (Publisher)

E na sua empresa? Tem muitas cercas elétricas invisíveis?

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