Conforme havia prometido na publicação anterior, continuarei com essa série de publicações de review do evento Agile Brazil 2013 (#AgileBR) para compartilhar alguns highlights do evento, e um pouco daquilo que aprendi e do que mais me inspirei.

No keynote do segundo dia Rebecca Parsons, CTO da ThoughtWorks, falou sobre Agilidade nos Negócios.

Rebecca Parsons no Agile Brazil 2013

Rebecca Parsons no Agile Brazil 2013

Alguns pontos de destaque:
Design for Change: Arquitetura Evolucionária, Continuous Design, Continuous Testing, Continuous Delivery.
Business Agility: Certifique-se de que o sistema como um todo está fácil de mudar (adaptável).
– Como medir se o código é fácil de alterar?
Work Smater: Elimine barreiras e torne as coisas mais fáceis.
Reversibility: Você pode mudar de ideia e fazer rollback da entrega.
– Foque nos Diferenciais do Produto: é nisso que você neve investir o seu tempo.
– Reduza o Custo da Experimentação (Fail Fast, Customer Development).
Last Responsible Moment (Lean LRM/Real Options): Não comprometa suas opções cedo demais.
– A Organização deve estar Alinhada (Propósito).

Gary Barber, fez um SketchNote sobre essa mesma palestra apresenta no ano passado em um meetup, veja:

SktechNote by Gary Barber

SktechNote by Gary Barber

Veja a cobertura completa do Evento Agile Brazil 2013

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