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Padrões para Quebrar Estórias de Usuário

Posted by on Oct 10, 2011 in Agile | 1 comment

Recentemente, lendo o livro “Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise” encontrei uma lista com 10 padrões para dividir estórias de usuário, achei muito interessante, e já estou utilizando os padrões no dia-a-dia.

Preparei alguns slides para apresentá-los e difundí-los:

Referências

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Agile e Lean Startups

Posted by on Sep 8, 2011 in Agile, Business | 2 comments

Recentemente Joshua Kerievsky, postou as principais diferenças entre as práticas da comunidade ágil e da comunidade de lean startups.

Segundo Joshua, Lean Startup é um método disciplinado, cientifico e lucrativo para descobrir e construir produtos e serviços em que as pessoas se apaixonem.

Lean Startup faz o melhor de ágil ficar mais lean e combinado ao brilhante processo de Customer Development.

Na minha visão, ágil e lean startups tem muito em comum, e na verdade podem ser complementares. Não entendo que as práticas adotadas pelas startups de maneira alguma possam ferir principios ágeis. Lean Startups utiliza formas diferentes (inclusive mais eficazes em muitos contextos) de representar a mesma essência. É importante porém entender que Lean Startups tem uma intersecção com ágil, no diz respeito ao desenvolvimento de software, mas vai além.

A idéia portanto, não é provar o que é melhor, mas explorar as diferenças. Isso dito, vale analisar algumas diferenças das práticas das duas comunidades, destacados por Joshua:

 

Agile

Lean Startup
Product Roadmap Business Model Canvas
Product Vision Product Market Fit
Release Plan MVP (Minimal Viable Product)
Sprint Kanban
Sprint Review Pivot or Persevere Decision
On-Site Customer “Get Out Of The Building”
User Story Hypothesis
Backlog “To Learn” List
Definition of Done Validated Learning
Red-Green-Refactor Learn-Measure-Build
Customer Feedback Customer Validation
Acceptance Test Split Test
Velocity AARRR
Mock Object Feature Fake
Continuous Integration Continuous Deployment
Certified Scrum Master Customer Success Manager
Recentemente fiz uma apresentação na Bluesoft sobre Lean Startups, ficam os slides para quem quiser se aprofundar mais assunto.
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Lista com todas as Práticas Ágeis

Posted by on Sep 1, 2011 in Agile, Featured, Software | 5 comments

Calma, calma, eu sei que o título está um pouco, ou melhor, muito ambicioso, mas em 2009, Jurgen Appelo fez um post chamado “A grande lista de práticas ágeis“, sabendo desde o inicio que o post seria odiado e amado por muitos, visto que já muita gente encara metodologias de modos mais partidários ou religiosos. Com este aqui não será diferente.

Eu gosto de encarar essas práticas como uma caixa de ferramentas, e nessa linha, podemos encarara que cada ferramenta certa para o problema certo, ou seja, dependendo de cada realidade ou contexto, ferramentas diferentes serão ou não úteis. Tomei como base a lista do Jurgen e incluí algumas outras práticas.

Requisitos (Requirements)

Design

Desenvolvimento (Construction)

Testes (Testing)

Processo (Process)

Organização (Organization)

Aprendizado

  • Coding Dojos
  • Clubes de Livro (Book Clubs)
  • Palestras da Equipe para a Equipe (Brown Bag Seminars)
  • Biblioteca Rica à Disposição (Livros, Screencasts, Áudio-livros, Contas no SafariBooks)
  • Participação em Eventos (Alta cobertura de eventos)

Gestão Ágil

Referências

Agradecimentos Especiais à Jurgen Appelo, Daniel Cukier, e Fábio Aguiar pela colaboração.
Sentiu falta de alguma prática na lista? Deixe seu comentário.
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Pergunte-se: Por quê?

Posted by on Feb 16, 2010 in Agile | 15 comments

Para ser produtivo é essencial ter sempre em mente o objetivo por trás de tudo que se está fazendo. O propósito deve estar bem claro.

Question Mark by Marco Bellucci

Question Mark by Marco Bellucci

É muito comum nos dias de hoje que as pessoas façam suas atividades sem ter verdadeira consciência do por que, da razão pela qual estão fazendo e qual resultado desejam alcançar.

Sem ter uma definição clara do propósito pelo qual se está fazendo determinada atividade, e qual é o objetivo é impossível medir se está indo bem ou se mal. Não há possibilidade de vencer ou ser derrotado, pois não se sabe o que é derrota ou vitória.

Para ter certeza de você sabe exatamente qual é a razão das atividades que você está fazendo, crie o hábito de perguntar-se: por quê?

Ter objetivos claros dá suporte à tomada de decisões, uma vez que todas as decisões tomadas devem estar alinhadas ao objetivo. Ter um objeto é como ter um norte, uma direção, não tê-lo é como vagar no deserto em círculos. Nas palavras de Stephen Covey, autor do livro “Os 7 Hábitos das Pessoas altamente Eficazes”:

“Começar com o objetivo em mente significa começar tendo uma compreensão clara do destino. Significa saber para onde você seguindo, de modo a compreender melhor onde você está agora e dar os passos sempre na direção correta.”

Ter objetivos claros motiva, permite que tenha noção de progresso, ajuda a manter o foco, dá visão, abre as portas da criatividade, uma vez que se em mente o resultado que deseja alcançar.

Em se tratando de trabalho em equipe, quando não se tem objetivos claros, a situação pode agravar-se ainda mais, pois cada um pode seguir por caminhos diferentes tomando como referencial sua interpretação pessoal de objetivo.

Por essas razões metodologias ágeis como Scrum reforçam a importância de se ter metas bem definidas, é o Sprint Goal. Toda a equipe deve estar alinhada em relação às expectativas de sucesso do cliente. Devem ter claro o que se deseja ter como resultado e dessa forma todos poderão remar na mesma direção tomando decisões, por menores que sejam sempre alinhadas ao objetivo.

É pelo mesmo motivo, que existe a definição de pronto, este como se fosse um micro-objetivo de cada tarefa, atingir o estado de pronto, que deve estar bem definido de forma que todos possam compreender e identificar a diferença entre uma tarefa completa e uma incompleta.

Em uma reunião de retrospectiva, por exemplo, é essencial que todos tenham consciência que o objetivo é tornar a equipe melhor, caso contrário, pode transformar-se em um mero jogo de culpa, perda de tempo e investimento.

Não faça as coisas de forma mecânica, faça de forma consciente, entenda o porquê.

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Bluesoft Podcast: Um podcast sobre Métodos Ágeis em Português

Posted by on Feb 7, 2010 in Agile, Software | 0 comments

É com grande satisfação que anuncio o Bluesoft Podcast, um podcast em português que tem como objetivo difundir as metodologias ágeis e desenvolvimento de software apresentado por mim e Luiz Faias Jr.

Speaker por DRB62

Speaker por DRB62

O Podcast já está em seu 4º episódio e abordou temas como:

“Cultura de Aprendizagem”
“Batman da Iteração”
“Restrospectiva do Seis Chapéus”
“Programação em Par“.

Além do tema principal, o podcast apresenta as principais novidades da última quinzena das comunidades ágeis nacional e internacional.

Disponível em aúdio e vídeo, possui um feed que pode ser assinado e um canal no iTunes.

Convido todos a ouvir ao podcast. Sugestões e críticas serão sempre muito bem vidas, mande-as para podcast arooba bluesoft ponto com ponto br.

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