Posts Tagged "lean"

Agile e Lean Startups

Posted by andrefaria on Sep 8, 2011 in Agile, Business | 2 comments

Recentemente Joshua Kerievsky, postou as principais diferenças entre as práticas da comunidade ágil e da comunidade de lean startups.

Segundo Joshua, Lean Startup é um método disciplinado, cientifico e lucrativo para descobrir e construir produtos e serviços em que as pessoas se apaixonem.

Lean Startup faz o melhor de ágil ficar mais lean e combinado ao brilhante processo de Customer Development.

Na minha visão, ágil e lean startups tem muito em comum, e na verdade podem ser complementares. Não entendo que as práticas adotadas pelas startups de maneira alguma possam ferir principios ágeis. Lean Startups utiliza formas diferentes (inclusive mais eficazes em muitos contextos) de representar a mesma essência. É importante porém entender que Lean Startups tem uma intersecção com ágil, no diz respeito ao desenvolvimento de software, mas vai além.

A idéia portanto, não é provar o que é melhor, mas explorar as diferenças. Isso dito, vale analisar algumas diferenças das práticas das duas comunidades, destacados por Joshua:

Dossiê Cultura da Toyota – 4 Vídeos e 5 Apresentações de Slides

Posted by andrefaria on Aug 23, 2011 in Agile, Business, Featured | 0 comments

• O que é Cultura
• Cultura Organizacionais Fracas e Fortes
• Kaizen e Melhoria Contínua
• Criar uma Cultura x Mudar uma Cultura
• Lean – Eliminar o Desperdício
• Toyota House
• Value Stream Mapping
• Confiança
• Liderança
• Hoshin-Kanri
• Qualidade
• Cross-Training
• Processo de Seleção e Contratação na Toyota (Case de Kentucky)
• Identificar e Resolver Problemas
• Lidando com o Individualismo Ocidental
• O que é Gemba
• Hierarquia
• Analogia do Cirurgião
• Trabalho Padronizado
• Gerentes na Toyota
• Rotatividade
• Treinamento
• COPA (Critical Output Analysis)
• Resolução de Problemas com A3
• Um lugar para cada coisa e cada coisa em lugar com 5S

Introdução à Cultura da Toyota

Pessoas, Contratação e Comunicação

Pensamento A3

Toyota 5S

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Respeitar as Pessoas

Posted by andrefaria on Apr 13, 2010 in Agile | 6 comments

Um dos pilares que sustentam a filosofia da Toyota é respeitar as pessoas, e em se falando de Lean Software Development e Desenvolvimento Ágil de Software, não poderia ser diferente.

Foto por Toni Blay

Respeitar as pessoas significa dar a elas um ambiente de trabalho limpo e seguro, permitir que tenham metas praticáveis e realistas, confiar nelas, significa também, desenvolver uma organização onde as pessoas possam pensar e descobrir as melhores formas de executar seu trabalho ao invés de simplesmente receber ordens de o que e como fazer. É permitir que as pessoas tenham oportunidade de conhecer profundamente seu trabalho, refletir sobre ele e melhorá-lo. E não há trabalho algum que não possa ser melhorado.

Pare e pense. O que você pode fazer para melhorar o seu próprio trabalho?

Ignore os Detalhes de Antemão

Posted by andrefaria on Apr 3, 2010 in Agile, Business | 2 comments

Lendo o livro Rework de Jason Fried e David Heinemeier Hansson, a famosa dupla da 37 signals, me deparei com um tópico que tenho visto ser abordado na comunidade ágil há algum tempo e estou cada vez mais certo de que se aplica não somente a software mas a qualquer tipo de negócio: Ignore os Detalhes de Antemão.

por chrisjohnbeckett

Isso não quer dizer que os detalhes não fazem diferença. Sim, fazem. Porém, você deve ser preocupar com eles apenas pouco antes de precisar implementá-los de alguma forma. No início de seus projetos ignore-os. Simplesmente decida sobre eles depois. Preocupe-se em fazer o básico primeiro. Lembre-se, você não precisa manter suas decisões para sempre, pode mudá-las no meio no caminho. Mantenha o equilibrio entre rigidez e flexibilidade, os dois extremos são prejudiciais.

Essa mesma linha de pensamento explica porque métodos extremamente prescritivos e burocráticos geralmente não levam a bons resultados. Levantar requisitos com muita antecedência e nível exagerado de detalhes, é um exemplo de engano desse tipo, como sabemos, requisitos mudam, o cliente não sabe bem o quer desde o inicio, e o software deve ser flexível e capaz de evoluir em conformidade com as necessidades de negócio do cliente. Essa abordagem precipitada de levantamento de requisitos é chamada de BRUP (Big Requirements Up Front).

Outro grande erro é o famoso Big Design Up Front (BDUF) em que se tenta criar todo o design de um software antes de sua implementação, novamente a falta de flexibilidade em abordagens como essa geralmente levará qualquer projeto ao completo fracasso.

Em Lean Software development qualquer coisa que termine com Up Front pode ser vista como desperdício. E desperdício é algo que deve ser eliminado porque não agrega valor algum.

Você prática BRUP ou BDUF em sua organização? Tem bons resultados com abordagens assim? Qual é a sua opnião a respeito? Deixe um comentário.

Bluesoft Podcast: Um podcast sobre Métodos Ágeis em Português

Posted by andrefaria on Feb 7, 2010 in Agile, Software | 0 comments

É com grande satisfação que anuncio o Bluesoft Podcast, um podcast em português que tem como objetivo difundir as metodologias ágeis e desenvolvimento de software apresentado por mim e Luiz Faias Jr.

Speaker por DRB62

O Podcast já está em seu 4º episódio e abordou temas como:

“Cultura de Aprendizagem”
“Batman da Iteração”
“Restrospectiva do Seis Chapéus”
“Programação em Par“.

Além do tema principal, o podcast apresenta as principais novidades da última quinzena das comunidades ágeis nacional e internacional.

Disponível em aúdio e vídeo, possui um feed que pode ser assinado e um canal no iTunes.

Convido todos a ouvir ao podcast. Sugestões e críticas serão sempre muito bem vidas, mande-as para podcast arooba bluesoft ponto com ponto br.