Posts Tagged "andré faria"

Você já conhece a Zappos?

Posted by on May 19, 2011 in Business, Featured | 4 comments

A Zappos é uma loja online americana que vende sapatos e roupas pela internet que foi comprada pela Amazon 1.2 bilhões de dólares.

O que os faz da Zappos uma empresa diferente, e uma das melhores para se trabalhar? Sua cultura.

Equipe da Zappos

Equipe da Zappos

O coração da cultura da Zappos tem como plataforma 10 core-values:

  1. Entregue um “UAU” através dos serviços
    Deliver WOW Through Service
  2. Abrace e Conduza Mudanças
    Embrace and Drive Change
  3. Crie diversão e um pouco de maluquice
    Create Fun and A Little Weirdness
  4. Seja Ousado, Criativo e Mente Aberta
    Be Adventurous, Creative, and Open-Minded
  5. Busque o Crescimento e a Aprendizagem
    Pursue Growth and Learning
  6. Construa uma Comunicação aberta e Honesta através da Comunicação
    Build Open and Honest Relationships With Communication
  7. Construa uma Equipe Positiva e Espirito de Família
    Build a Positive Team and Family Spirit
  8. Faça Mais com Menos
    Do More With Less
  9. Seja Apaixonado e Determinado
    Be Passionate and Determined
  10. Seja Humilde
    Be Humble

Recentemente li o livro Delivering Happiness escrito pelo CEO Tony Hsieh, leitura que recomendo muito.

Nesse vídeo e nesses slides, eu compartilhei um pouco com a minha equipe na Bluesoft o que aprendi com a leitura.

 

Leia mais sobre a Zappos:

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Maré de Agilidade 2010 em Salvador

Posted by on Apr 4, 2011 in Eventos | 2 comments

Maré de Agilidade

Data do Evento

Data do Evento

É com grande alegria que anuncio que estarei em Salvador/Bahia de 14 a 16 de Abril no Maré de Agilidade.

Na sexta-feira, dia 15 de abril, ministrarei o curso Criando uma Cultura de Aprendizado, e no sábado dia 16, junto com meu amigo Luiz Faias Jr. apresentarei uma palestra de mesmo tema.

Veja mais informações sobre a programação do evento e conteúdo do curso no site do evento.

Encontro você lá!

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Qual é o seu Mindset?

Posted by on Mar 31, 2011 in Agile, Featured | 2 comments

Brain

Recentemente fiz uma apresentação na Bluesoft sobre o livro Mindset, escrito por Carol S. Dweck, Ph.D em Psicologia. A autora apresenta 2 formas de se pensar growth e fixed.

Alguém growth-mindset, não medo de falhar, está sempre aprendendo com seus erros, e acredita que seu talento é apenas um ponto de partida, suas habilidades sempre ser desenvolvidas e  seu sucesso depende de sua dedicação e esforço.

Já um fixed-mindset, acredita simplesmente que é ou não é inteligente, por exemplo, e quando recebe título, procura mantê-lo a todo custo, teme muito falhar, pensa esforço é para os fracos.

E então, Qual o seu mindset?

Saiba mais assistindo o vídeo e acompanhando os slides.

 

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Artigo de Kanban na JavaMagazine

Posted by on Oct 30, 2010 in Agile | 1 comment


JM 84

JM 84

É com grande satisfação que anuncio que o artigo que escrevi sobre Kanban finalmente foi publicado na Java Magazine 84.

Este artigo apresenta uma introdução ao método Kanban. Para isso, descreve os passos para implantá-lo em uma equipe de desenvolvimento de software, aborda a criação de um card wall que represente o processo e cartões que representem itens de trabalho, além da definição da cadência de reuniões e outros eventos importantes para o ciclo de desenvolvimento.

Kanban permite que um processo seja otimizado de acordo com um contexto específico, aderindo a diferentes tipos de equipes e projetos. Geralmente causa pouca resistência a mudanças por parte das pessoas e da organização, ao passo que ajuda a equipe a manter um ritmo sustentável e previsível através de um fluxo contínuo de trabalho, conquistado em virtude da definição do limite de trabalho em progresso.

Para quem tiver mais interesse, há também uma apresentação sobre o tema que fiz no Bluesoft Labs:

Espero que gostem. Aguardo feedback de todos.
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Como grandes líderes inspiram?

Posted by on May 9, 2010 in Business, Filosofia | 5 comments

Em sua palestra no TED, Simon Sinek apresentou o resultado de sua pesquisa sobre líderes e organizações de sucesso. Sinek, afirma que os grandes líderes tem um padrão de comportamento:

Os grandes líderes pensam, agem e comunicam-se da mesma forma, o que fiz foi codificá-la e o resultado, é provavelmente a idéia mais simples do mundo. Eu a chamo de Circulo de Ouro, os que a seguem inspiram, os outros não.

O círculo de Ouro de Sinek

O círculo de Ouro de Sinek

O círculo de ouro consiste em Por Quê (Why), Como (How) e O Quê (What). Todos sabem o que fazem, alguns sabem como fazem, poucos sabem por quê fazem.

Este porquê, não é lucrar. Lucrar é somente o resultado. O porquê refere-se ao motivo pelo qual a organização existe, seu propósito, aquilo em que você acredita, a razão da suas existencia.

O why deve vir sempre primeiro, deve ser o ponto de partida. Os exemplos a seguir ilustram a diferença entre ir do what para o why (errado) e o contrário, do why para o what (certo). Imagine uma empresa de computadores que anuncia dessa forma:

Nós fazemos excelentes computadores
São bonitos, simples e fáceis de usar
Quer comprar?

Isso não inspira ninguém, veja a diferença quando se começa pelo propósito:

Em tudo que fazemos nós acreditamos em desafiar o status quo pensando de maneira diferente, e a forma que o fazemos é criando produtos bonitos, simples e fáceis de usar. Quer comprar?

Percebe a diferença? As pessoas não compram o que você faz, elas compram o porquê você faz! Isso, segundo Senik, é provado pela biologia. O neocórtex cerebral, é responsável pelo racional, analítico e pela linguagem, ele responde pelo what. Já o cerebro límbico responde por sentimentos e emoções, coisas como confiança e lealdade, responde pelo comportamento humano, por decisões. Porém, não tem capacidade de linguagem. É responsável pelo why.

Quando tratamos do propósito (why), falamos diretamente com a parte do cerebro que compreende comportamento. Se você não sabe por que faz as coisas, como conquistará as pessoas? O objetivo é vender para pessoar que acreditam em que você acredita. Aplicando o mesmo conceito para contratações: o objetivo não é contratar pessoas que simplesmente precisam de um trabalho, é contratar pessoas que acreditam nas mesmas coisas que você. Se você contratar as pessoas simplesmente porque são capazes de fazer um trabalho, elas trabalharão somente pelo dinheiro.

A receita para o sucesso: É ser dirigido por um ideal, por um propósito por uma causa. É não estar em busca do resultado, mas em busca de um sonho.

Se você falar sobre o que você acredita vai atrair as pessoas que acreditam no mesmo que você. O que você faz é simplesmente uma prova do que você acredita. Aqueles que lideram nos inspiram, não porque precisamos, mas porque queremos, não por eles mas por nós mesmos. Aqueles que começam com o porque que tem a habilidade de inspirar outros ou encontrar quem os inspire.

Então me diga: Qual é o propósito de tudo isso que você está fazendo?

Veja a palestra de Sinek no Youtube.

Agradecimentos especiais à meu amigo Dairton Bassi por ter apontado alguns erros no artigo.

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