Alexander Osterwalder, um dos responsáveis pelo famoso livro Business Model Generation, fez uma apresentação do e-Corner de Standford, e depois foi entrevistado por Steve Blank, vale a pena ver.

Veja no site e-Coner de Stanford, ou ouça em Mp3.

Alguns pontos que destaco:

  • As pessoas muitas vezes discutem sobre modelos de negócios, porém não há uma visão coletiva e compartilhada do significado das coisas em que se fala.
  • As ferramentas tradicionais para modelagem de negócios são burocráticas, e não foram criadas de tal maneira que admitira que você está experimentando coisas das quais ainda não tem certeza de que serão permanentes (e provavelmente não serão).
  • Modelos de negócio devem ser vivos, logo dinâmicos, devem evoluir e mudar ao longo do tempo.
  • Você deve testar as hipóteses que assume em seu modelo de negócios.

Esse é o vídeo Business Model Canvas Explained que Osterwalder mostra em sua palestra:

Veja o próprio Steve Blank falando sobre o assunto:

Veja esta palestra de Alexander no Google:

Se você quiser aprender mais sobre Business Model Generation, aconselho que acompanhe o trabalho do Matheus Haddad, que frequentemente faz apresentações sobre assuntos relacionados a Lean Startups. Veja essa palestra do pessoal da WebGoal (Matheus Haddad e Flávio Logullo) em português:

Vale a pena também conferir o SlideShare do Osterwalder, tem bastante material complementar lá.

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