Os melhores nem sempre serão bons líderes

Os melhores nem sempre serão bons líderes

O canadense Laurence Peter descreve no princípio que ficou conhecido pelo seu nome, “o princípio de Peter” que as pessoas são promovidas até seu nível de incompetência. Isso acontece, as empresas sempre dão oportunidades de promoções para aquelas pessoas...
O CEO e seu Tempo

O CEO e seu Tempo

O trabalho do CEO é bastante complexo, e escopo é bastante amplo. Um executivo de uma organização global por exemplo tem que lidar com diversas unidades de negócio, diversos níveis organizacionais, e uma série de stakeholders como acionistas, clientes, colaboradores,...
Ensinamentos de Chip Bergh, CEO da Levi Strauss

Ensinamentos de Chip Bergh, CEO da Levi Strauss

Num artigo recente da Harvard Business Review, Chip Bergh, CEO da Levi Strauss, conta um pouco da história de como foi assumir esse papel e sua trajetória que gerou grande transformação e prosperidade nessa companhia que foi fundada em 1853 e teve como cliente até...
Crescimento e Formação de Times Ágeis

Crescimento e Formação de Times Ágeis

Especialmente em empresas que estão crescendo rápido, uma constante é o aumento de números de times, mudanças na arquitetura organizacional, papéis e responsabilidades. Sabemos que são as pessoas que fazem as empresas, e saber lidar bem com os desafios de formação de...