Será que possível fazer uma transição para métodos ágeis em um ambiente com Forte cultura CYA (Cover your Ass), Código altamente acoplado e mal estruturado, Falta de testes e de rastreabilidade, Falta de visibilidade de progresso efetivo, Muita micro-gestão, Time desmotivado, desejo de documentação excessiva e processos rígidos? Bem, segundo Vitor Hugo Queiroz, é possível!

Em sua apresentação “Agile Black Ops – Como infiltrar agile em ambiente hostil”, ele contou como foi realizada a transição em sua empresa, sem sequer citar que uma transição era para métodos ágeis. Veja seus slides para mais detalhes:

 

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